Deelsessie 1: Vormen van passende financiering
Gerelateerd aan modules Passende financiering, Seat at the table en Verminderen regeldruk. Aan de hand van drie voorbeelden bespreken we verschillende wegen naar structurele financiering voor sociaal maatschappelijke initiatieven.
Context
Sociaal-maatschappelijke organisaties vormen een belangrijk onderdeel van onze sociale basis. Zij geven handen en voeten aan wat het betekent om maatschappelijk verantwoordelijkheid te pakken en echt bij te dragen aan een mooiere samenleving. De initiatieven stimuleren sociale cohesie, bieden ondersteuning aan kwetsbare groepen en pakken urgente maatschappelijke uitdagingen aan, zoals armoede, eenzaamheid en ongelijkheid. Terwijl ze tegelijkertijd vrijwillige inzet in de samenleving mobiliseren. Zonder financiële middelen kunnen deze organisaties hun essentiële werk niet voortzetten. Financiële steun zorgt ervoor dat ze niet alleen hun activiteiten kunnen voortzetten, maar ook kunnen inspelen op nieuwe behoeften en innovatieve oplossingen kunnen ontwikkelen. De waarde van deze organisaties gaat verder dan enkel bijdragen aan onze sociale basis en welzijn. De initiatieven voorkomen dat maatschappelijke problemen verergeren, wat op lange termijn kosten bespaart voor overheden en zorginstellingen, want investeringen in preventie en sociale ondersteuning blijken vaak kosteneffectiever. Toch staan veel organisaties onder druk door onzekere inkomstenbronnen en afhankelijkheid van korte termijnsubsidies. Zonder structurele financiering lopen ze het risico hun deuren te moeten sluiten.
Doelen
- Reflecteren op en bespreken van verschillende voorbeelden uit de praktijk die als inspiratie kunnen dienen voor structurele financiering en die, met aanpassingen, te herhalen of over te nemen, te versterken of op te schalen zijn op andere plekken of door andere organisaties.
- Werkzame elementen benoemen van de voorbeelden die werken uit de praktijk.
- Feed forward sessie waarbij idealiter iedere persoon wegloopt met de energie om met de vraag aan de slag te gaan; wat kan ik doen vanuit mijn rol om een bijdrage te leveren aan het financieel versterken van sociale initiatieven.
Na een plenaire start waarbij er korte presentaties zijn van drie voorbeelden uit de praktijk gaan we in drie subgroepen een verdiepend gesprek voeren om daarna weer plenair af te sluiten.
De voorbeelden uit de praktijk zijn:
Gemeente Utrecht
De gemeente Utrecht heeft per ingang van dit jaar subsidieregelingen in de sociale basis flink vereenvoudigd waarbij verschillende regelingen zijn samengevoegd tot één regeling. De regeling verlaagt de administratieve lasten en zorgt voor toegankelijke voorzieningen voor iedereen in de gemeente Utrecht. De regeling is in samenhang met de opdrachten aan formele (zorg) partners in het sociaal domein ontwikkeld waarbij het uitgangspunt is: Dat wat de gemeenschap zelf kan, doet de gemeenschap zelf. Alle opdrachten aan formele partners (zowel vanuit de WMO en de Jeugdwet) werken daar ondersteunend aan en aanvullend op. Voor sociale initiatieven is het vanaf nu mogelijk om elke vier jaar subsidie aan te vragen voor een periode van 4 jaar. In die 4 jaar werken organisaties en initiatieven intensief samen en stemmen hun aanbod op elkaar af. De gemeente Utrecht wil hiermee de gemeenschappelijke sociale basis in wijken en buurten versterken en stimuleren dat hulpvragen zo dicht mogelijk bij het normale leven worden opgelost en drempels wegnemen voor inwoners die iets voor een ander willen betekenen.
Nationale-Nederlanden
Vanuit de overtuiging dat iedereen in Nederland mee moet kunnen doen in onze samenleving, heeft Nationale-Nederlanden (NN) het doel om het financiële, fysieke en/of mentale welzijn van 2,5 miljoen mensen te ondersteunen eind 2028. Hiervoor stelt NN ongeveer 1% van hun financieel resultaat beschikbaar. NN bouwt langdurige relaties op met maatschappelijke partners door meerjarige samenwerkingen met verschillende fondsen, kennisinstituten en maatschappelijke initiatieven. NN biedt vraag gestuurde ondersteuning; door middel van financiële middelen, expertise, netwerk en/of de inzet van medewerkers als vrijwilligers en fungeert ook als testomgeving.
Pilot Samen voor Buurtkracht
De pilot Samen voor Buurtkracht richt zich op drie stadswijken (Amsterdam Noord-De Banne, Den Haag Schilderswijk, Rotterdam Nieuwe Westen) en beoogt de sociale basis van kwetsbare wijken te versterken via duurzame netwerkvorming. In plaats van tijdelijke, projectmatige steun van losse initiatieven, krijgt elke buurt een meerjarig, collectief gefinancierd netwerk. Ze verbinden in een partnerschap bewoners, informele initiatieven, gemeenten en financiers. Verschillende financieringsstromen komen samen, vanuit overheden, diverse fondsen en bedrijven, alsook participatory grantmaking.
